DSi
Extraits
Systèmes d'informations
Mettre en oeuvre DevOps. Comment évoluer vers une DSI agile, 3e édition
Présenter DevOps et dissiper le halo qui entoure ce mot à la mode est une gageure d'autant plus nécessaire que ce mouvement jusqu'ici émergent s'est transformé en une vague qui déferle sur l'ensemble des DSI françaises engagées dans la transformation digitale et la quête d'agilité. Comment résister en effet à la promesse de plus de productivité, de réactivité et de sûreté de fonctionnement lorsqu'elle se conjugue avec plus de satisfaction des utilisateurs et de plaisir au travail ? Clair et précis, cet ouvrage de référence aborde successivement tous les points clés qui fondent le modèle opératoire DevOps. Pragmatique, il explique précisément comment mettre la DSI en mouvement vers l'agilité. La première partie souligne la logique Lean de DevOps et l'importance du déploiement continu, clé de voûte de la sûreté de fonctionnement de l'informatique. La seconde partie explique comment conduire le changement vers une DSI plus agile en analysant l'écart entre l'informatique des sociétés Internet et celle des DSI plus traditionnelles. Elle permet une réflexion sur l'architecture d'entreprise, la transformation digitale et les nouvelles relations de travail. Les ajouts de cette troisième édition concernent notamment DevSecOps, qui recouvre les modalités de la sécurité informatique lorsque l'entreprise travaille en mode DevOps, et l'évolution des pratiques d'externalisation.
02/2021
Informatique
Urbanisation, SOA et BPM. Le point de vue du DSI, 4e édition
Ce livre fait ressortir les points saillants d’un projet d’urbanisation et de BPM (Business Process Management). Il explique comment le mener à terme avec succès et insiste sur la rentabilité d’une telle démarche. Il se compose de trois parties : la première présente l’intérêt d’une démarche d’urbanisation, en partant des objectifs opérationnels du DSI ; la deuxième répond à six contraintes fondamentales, mais souvent ignorées : le coût, l’agilité, l’exploitation, la conduite du changement, la gestion des données distribuées et la flexibilité du déploiement ; la dernière partie donne la vision de l’auteur sur les grandes tendances des systèmes d’information, comme par exemple l’offshore et l’automatisation des développements. Les mises à jour de cette 4e édition portent sur la partie prospective de l’ouvrage, sur le cloud computing, et sur la complexité dans l’urbanisation du SI .
08/2011
Informatique
Le SI démystifié. Neuf scènes de la vie qutidienne d'un DSI
Cet ouvrage est construit en chapitres qui correspondent à des questions-clé qui reviennent régulièrement dès que l'on est amené à travailler "avec" ou "pour" un système d'information telles que le retour sur investissement, la création de valeur, l'équilibre ressources internes/ressources externes, l'avantage compétitif...L'ouvrage met en scène les dirigeants des principaux départements d'une société fictive (direction générale, DSI, direction de la production, direction commerciale, RH...) avec leurs exigences et leurs contraintes en termes de système d'information..Cette nouvelle version a été à la fois actualisée et simplifiée, et des dessins humoristqiues ont été ajoutés pour la rendre plus accessible dans sa lecture et sa présentation.
04/2012
Informatique
Pilotage du SI et de la transformation digitale. Les tableaux de bord de la DSI, 4e édition
Cet ouvrage s'adresse à tous les DSI, directeurs fonctionnels, responsables métiers ainsi qu'aux acteurs de l'évolution du SI et de la transformation digitale, qu'ils soient architectes, urbanistes, consultants, Chief Digital Officers... Cet ouvrage constitue un véritable guide pour tous ces acteurs : - Il dresse un état des lieux et propose une analyse critique des tableaux de bord les plus couramment utilisés. - Il donne aux DSI et aux décideurs les moyens de réfléchir aux indicateurs qu'ils utilisent au quotidien dans leur entreprise. - Il expose les principes de construction des tableaux de bord et des bons indicateurs de performances. - Il met en garde contre les mauvaises pratiques en matière de gestion budgétaire et propose des pistes de solution. - Il propose des exemples d'indicateurs pour piloter la transformation digitale. - Il établit une analyse des bonnes et mauvaises pratiques du benchmarking. - Il détaille tout l'intérêt des indicateurs qualitatifs proactifs, véritables révélateurs de signaux faibles. - Il fournit plusieurs approches pour le pilotage des projets et des fournisseurs. - Il donne des conseils sur l'utilisation des tableaux de bord comme outils opérationnels de communication factuels et puissants. - Enfin il fournit des pistes de réflexion sur la gestion en temps de crise.
07/2020
Informatique
Big Data et Machine Learning. Les concepts et les outils de la data science, 3e édition
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui cherchent à tirer parti de l'énorme potentiel des technologies Big Data, qu'ils soient data scientists, DSI, chefs de projets ou spécialistes métier. Le Big Data s'est imposé comme une innovation majeure pour toutes les entreprises qui cherchent à construire un avantage concurrentiel de l'exploitation de leurs données clients, fournisseurs, produits, processus, etc. Il a en outre permis l'émergence des techniques d'apprentissage automatique (Machine Learning, Deep Learning...) qui ont relancé le domaine de l'intelligence artificielle. Mais quelle solution technique choisir ? Quelles compétences métier développer au sein de la DSI ? Ce livre est un guide pour comprendre les enjeux d'un projet Big Data, en appréhender les concepts sous-jacents et acquérir les compétences nécessaires à la mise en place d'une architecture d'entreprise adaptée. Il combine la présentation : - de notions théoriques (traitement statistique des données, calcul distribué...) ; - des outils les plus répandus ; - d'exemples d'applications, notamment en NLP (Natural Language Processing) ; - d'une organisation typique d'un projet de data science.
08/2019
Informatique
Le contrôle de gestion du Sl. Méthodes et outils pour la maîtrise des coûts informatiques
Ce livre s'adresse aux DSI et directeurs informatique, aux
chefs de projet informatique, aux contrôleurs de gestion
informatique, aux directions générales et financières ainsi
qu'aux maîtres d'ouvrages métiers. Aujourd'hui, le système
d'information est au coeur de la stratégie de toutes les
entreprises, et pourtant "l'informatique" est l'une des fonctions
les plus difficiles à gérer et à piloter. Le but de cet ouvrage est
de fournir une vision des enjeux du pilotage des coûts et des
gains de la fonction système d'information. Il fournit des clés
de lecture communes à la fois à l'attention des directions
financières et des contrôleurs de gestion en démystifiant le
contenu des processus informatiques, mais aussi à l'attention
des DSI et des contrôleurs de gestion informatique, en étudiant
dans le détail les méthodes et les outils de gestion couramment
appliqués dans l'entreprise. Dans une première partie, les
auteurs exposent leur perception du rôle que doit tenir le
contrôle de gestion du SI. La seconde partie est consacrée à la
description exhaustive des méthodes et outils que le contrôle
de gestion du SI doit mettre en place. La troisième partie
présente la feuille de route du contrôleur de gestion SI et les
facteurs clés de réussite.
01/2012
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