Veolia

A l'annonce de la mort de son ex-mari, soldat d'un empire intemporel tué à l'ennemi, Vélia Mavalle chavire. Elle pensait l'avoir oublié. Elle reconstruisait sa vie dans son monde d'élégance où tout est beau, elle vraie beauté et, par elle, les décors et les êtres.

Rybatchi, un petit village russe de Sibérie. Ici, tous les habitants sont chasseurs, pêcheurs. Tous sont braconniers. Maintenus dans l'illégalité par une milice corrompue, ils n'ont qu'un rêve : acheter une licence pour vendre légalement le fruit de leurs efforts, sans rien devoir aux autorités. Tout bascule lorsque le braconnier Kobiakov refuse de céder leur dû aux miliciens. Une rébellion s'ébauche et s'enflamme dès l'arrivée d'une unité des forces spéciales venue de Moscou. L'émeute devient fait politique et la chasse à l'ours se transforme en chasse à l'homme. Dès lors un dilemme se pose aux villageois : se soumettre ou partir dans la taiga se refaire une vie, très loin mais enfin libres ?

Amélie Nothomb est présente sur la scène littéraire depuis trente-et-un ans, son oeuvre est adaptée au cinéma, au théâtre, à l'opéra, elle est traduite dans le monde entier et a reçu de nombreux prix. D'un point de vue académique, l'oeuvre d'Amélie Nothomb n'a pourtant fait l'objet que de très peu de critiques. Ce livre montre la triple marginalite ? d'Ame ? lie Nothomb et la manie`re dont elle fait face aux obstacles que repre ? sentent sa fe ? minite ? , sa nationalite ? belge et le statut Best-sellers de ses romans. Mais aussi, le caracte`re hybride de son oeuvre construit avec une cohe ? rence interne surprenante et nourrie par une recherche de l'identite ? . Ce livre propose également un nouvel outil d'analyse : "? le roman fictuel ? " afin de cerner au mieux l'oeuvre inclassable de l'autrice. Une réflexion originale sur trente et un romans de l'autrice accompagnée de la participation d'Amélie Nothomb via une correspondance inédite.

Si la mondialisation a poussé les entreprises à être toujours plus "hors sol" , la nécessité se fait aujourd'hui sentir de disposer d'industries clés sur le territoire et de revenir à plus d'économie "réelle" : en atteste l'appétence du consommateur pour le local et les circuits courts. Désormais, l'entreprise doit affirmer son ancrage en comprenant le territoire où elle opère, en analysant les fragilités de celui-ci, en évaluant l'impact socio-économique de ses propres activités, en impulsant des stratégies locales. C'est, à travers six grandes recommandations, ce que propose cet ouvrage. David Ménascé dirige Archipel&Co, cabinet de conseil spécialisé en innovation sociale. Pierre Victoria a été député et directeur développement durable de Veolia.

Consommateurs, préparez-vous à passer à la caisse ! Dans cet ouvrage, Pascal Perri révèle et décrypte les manoeuvres pratiquées par EDF pour conserver son pouvoir de marché. Officiellement, l'entreprise a renoncé à son monopole au profit d'une saine concurrence. En coulisse, le grand électricien déploie des efforts considérables pour étouffer les nouveaux entrants, au détriment de nos intérêts, et réclame régulièrement à l'Etat actionnaire des hausses de tarifs. L'arrivée d'Henri Proglio à la tête d'EDF n'a d'ailleurs rien de rassurant. Le nouveau P-DG du groupe garde un pied chez Veolia et rêve de réintégrer une partie d'AREVA, développant une stratégie qui fait planer le risque d'un " Gazprom " à la française. Les consommateurs doivent enfin savoir ce qui se trame dans leur dos, s'ils ne veulent pas rester les vaches à lait de quelques empires industriels.

Le manuel de référence : 80 000 exemplaires vendus ! - Le livre de référence, parfaitement à jour. - Une vision concrète et prospective de la discipline RH, au plus près des besoins des entreprises et des étudiants. - Toutes les dernières évolutions réglementaires : le contrat de sécurisation professionnelle, le contrat d'engagement jeune, le télétravail, etc. - Les approches et tendances RH actuelles : l'apprenance, l'expérience collaborateur (onboarding...), la gestion des talents, le pilotage de la transformation, la conduite du changement, la digitalisation et l'essor de l'IA, etc. - Des développements inédits suite à la crise sanitaire : le travail hybride, le flex office, le droit à la déconnexion, le bien-être au travail, l'impact de la fonction RH (contribution au développement durable, responsabilité sociétale, performance extrafinancière, etc.). - Plus de 160 exemples d'entreprises : LVMH, Danone, L'Oréal, Engie, Orange, Michelin, Crédit Agricole, Veolia, Renault, Auchan, FDJ, Publicis, Hermès, Pierre Fabre...

Après Volia Volnaïa, Victor Remizov livre un roman initiatique bluffant sur une jeunesse russe en perte de repères. Après le succès de Volia volnaïa, Victor Remizov explore de nouveau les paradoxes d'une Russie à deux vitesses, entre campagne sibérienne et faste moscovite, pour dresser le portrait d'une jeunesse qui cherche à se construire. Aussi glaçante qu'intense, une fresque brillante où s'entremêlent les destins de deux cousines en quête de repères. A Beloretchensk, en plein coeur de l'immense Sibérie, Katia et Nastia, la vingtaine, lasses de voir leur quotidien s'embourber dans la misère, décident de quitter leur province natale pour les lumières de la capitale. Elles rêvent d'avenir, d'argent, d'amour ; elles rêvent d'amitié, de joie, de nouveauté. Mais c'est le Moscou de l'argent sale, du mensonge et de la violence qui les accueille. A peine descendues du train, les voici traquant toit, travail, nourriture, craignant à chaque minute de devoir retourner auprès de leurs familles et assumer un échec. Livrées à elles-mêmes dans une jungle urbaine d'une brutalité inouïe, les deux devouchki se verront contraintes de garder la tête froide pour éviter d'avoir à commettre le pire et de sacrifier ce qu'elles ont de plus cher : l'espoir.

Depuis quelques années, la Grameen Bank créée par Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix en 2006, développe avec des entreprises (Danone, Veolia et Adidas) le modèle économique du social-business. Il est possible à présent de tirer les leçons de ces premières expériences, d'en analyser les résultats et de s'interroger sur les effets de la crise financière et de l'augmentation du prix des matières premières. Muhammad Yunus nous explique comment le marché a obligé ces entreprises à faire évoluer leur stratégie, leur marketing, leur cible. Si le modèle est différent, les lois qui fixent les équilibres du social-business sont les mêmes que celles qui agissent sur l'économie de marché classique. Le principe de réalité prédomine... mais dans une perspective plus humaine. Entre études de cas et réflexions sur le monde à venir, l'ouvrage de Muhammad Yunus nous ouvre un univers toujours aussi stimulant et porteur d'espoir.

Eolia, Hu Tu, Maeldan et Morgan ont un point commun singulier. Dans leur enfance, ils ont tous les quatre miraculeusement survécu à une catastrophe. Un traumatisme qui, contrairement à leur intime conviction, ne doit pas son issue extraordinaire à la chance. C'est ce qu'un homme étrange va leur expliquer l'année de leurs vingt ans. Ils sont en réalité tous les quatre des héritiers de pouvoirs élémentaires et ils vont devoir s'entraîner pour s'affronter au cours d'un tournoi séculaire. Mais dans quel but ?

Axa, BNP Paribas, Danone, Airbus, Gemalto, LVMH, Veolia... Cet ouvrage permet de plonger très concrètement au coeur de stratégies et montages financiers de 12 entreprises de référence. Chaque cas propose de manière claire et structurée : - une fiche pédagogique avec la problématique, la synthèse du cas, les objectifs d'apprentissage ainsi que les outils mobilisés ; - un énoncé fournissant les données importantes sur l'entreprise et sur son environnement ; - une série de questions aidant à structurer la réponse ; - un corrigé détaillé exposant les calculs financiers et proposant des recommandations stratégiques. Inspirées de situations réelles rencontrées dans les entreprises, à jour des dernières réglementations (Bâle 3, Solvency 2, IFRS), ces 12 études de cas permettent de mettre en pratique les fondamentaux et les techniques de finance d'entreprise dans la bancassurance et les entreprises non financières : diagnostic financier, évaluation, analyse de marges et de seuils de rentabilité, pilotage stratégique par les indicateurs financiers, politique de dividendes, gestion du cash, investissement et financement, couverture des risques, fusion, LBO, titrisation... L'apprentissage de la finance par la pratique !

Le royaume de l'Anspech est en grand danger. Une liche menace de s'éveiller après un sommeil millénaire... Si rien n'est fait pour empêcher son retour, elle ravagera tout sur son passage. Pour parer à cette menace, l'armée régulière ayant été mystérieusement détruite, le Mage Grimillion convainc la cour d'enrôler de toute urgence une troupe de mercenaires. Parmi eux se trouvent Emrod, Velia, Perelund et Forn, aventuriers médiocres mais rusés qui ont usurpé l'identité des fléaux, des assassins comptant parmi les plus redoutés du continent d' Enharma. Mais quand arrive l'heure de la bataille, le revers de la médaille se fait cruellement sentir...

Le royaume de l'Anspech est en grand danger. Une liche menace de s'éveiller après un sommeil millénaire... Si rien n'est fait pour empêcher son retour, elle ravagera tout sur son passage. Pour parer à cette menace, l'armée régulière ayant été mystérieusement détruite, le mage Grimillion convainc la cour d'enrôler de toute urgence une troupe de mercenaires. Parmi eux se trouvent Emrod, Velia, Perelund et Forn, aventuriers médiocres mais rusés qui ont usurpé l'identité des fléaux, des assassins comptant parmi les plus redoutés du continent d'Enharma. Mais quand arrive l'heure de la bataille, le revers de la médaille se fait cruellement sentir...

Faire du business avec les pauvres pour améliorer leur condition : l'idée lancée dans les années 2000 par Coimbatore Prahalad (BOP) puis Muhammad Yunus (social business) a fait son chemin. Dans de nombreux secteurs, des petits acteurs et des grandes entreprises multinationales tentent d'inventer de nouveaux modèles économiques adaptés aux populations à bas revenus (la Base de la Pyramide), afin de construire avec elles une relation gagnant-gagnant. Spontanément, leurs pratiques inspirent bien souvent un optimisme excessif, ou au contraire des suspicions infondées ou simplistes. Les auteurs ont enquêté, pendant une année, auprès de dirigeants et de cadres de cinq grandes entreprises françaises pionnières de ce mouvement : Danone (nutrition infantile, Bangladesh), Veolia Environnement (eau potable, Bangladesh), Lafarge (habitat, Indonésie), Schneider Electric (énergie, Inde et Afrique) et Essilor (santé visuelle, Inde). Alors que les réflexions théoriques abondent sur le sujet, ils ont choisi de se placer du point de vue des entreprises pour relater la naissance de ces concepts. Que représentent le social business et le BOP pour leurs principaux acteurs ? Comment les projets sont-ils vécus à l'intérieur des sociétés ? Et que peut-on espérer de l'arrivée des multinationales dans le monde du développement ?

Une duologie steampunk où aventures et enquêtes s'enchevêtrent pour délivrer le meilleur de l'humain, mais aussi le pire ! Alors que Rowena, Oil-de-Pirate, Eugène et Monsieur Gratouille fuient Arkantras, leur bateau est attaqué par des pirates. Mais pas n'importe quels pirates... Dirigé par Butcher, une capitaine qui n'a pas la langue dans sa poche, l'équipage voyage à bord du Pink Lady, un navire volant ! Pour échapper à la police lancée à leurs trousses, Rowena les convaint de les garder avec eux. C'est le début d'une grande aventure, en direction de Vérolia, la grande cité de métal... Tandis que les liens entre Rowena, Oil-de-Pirate et Eugène se renforcent, la question se pose : comment révéler la vérité au peuple d'Arkantras sur le gouvernement en place ? Et si les pirates pouvaient les aider ? Mais ces derniers semblent cacher un lourd secret...

Ce Précis présente une vue d'ensemble du droit des sociétés commerciales et des groupes de sociétés ainsi qu'une étude détaillée du fonctionnement de chaque type de société, spécialement la SARL, la SA et la SAS. Le droit fiscal est analysé le plus souvent sous forme de tableaux et d'exemples. Les règles applicables sont exposées avec clarté, dans le souci constant d'une application concrète, et illustrées de nombreux exemples pratiques tirés de la vie des affaires. Il est à jour des dernières dispositions législatives et réglementaires : décrets d'application de la loi PACTE, ordonnances prises à la suite de la pandémie du Covid-19 concernant notamment la tenue des assemblées générales à huis clos ; recommandations gouvernementales pour la distribution des dividendes. Le Précis intègre également les dispositions fiscales issues de la loi de finances pour 2021 ainsi que la jurisprudence du Conseil d'Etat la plus récente. L'ouvrage est le plus complet dans le recensement des décisions jurisprudentielles. Afin de faciliter les recherches, les numéros de pourvoi des arrêts de la Cour de cassation et du Conseil d'Etat sont indiqués. Un index alphabétique très détaillé permet au lecteur de trouver très facilement réponse aux questions qu'il se pose. De nouvelles entrées ont été introduites : Danone, Scor, Suez, Veolia, fonds activistes... Cette 25e édition du Précis, témoignage de son succès, est un outil privilégié pour tous ceux, étudiants ou praticiens, qui veulent se familiariser avec les mécanismes du droit des sociétés.

L'oeuvre d'Homère évoque abondamment un Ulysse mythique, mais n'accorde que quelques vers du chant X de l'Odyssée à un certain Eole, dieu des vents, régisseur de Zeus. Que ferait ce peuple grec d'une civilisation sans les voiles qui adoubent ses aventures d'une Méditerranée fondatrice de notre Histoire ? Découvrir dans l'oeuvre d'Homère les liens qui ont uni Ulysse et Eole, illustrer leur alliance continue tout au cours d'une grande guerre des hommes et des dieux... Ulysse raconte, certes. Mais bien avant leur rencontre en la petite île d'Eolia, ces deux êtres ont parcouru tant de choses communes : la langue qui les unit quand se gonflent les voiles, la multiple confrontation de l'aventure, de la famille, mais aussi l'ailleurs, la liberté, l'amitié - et brusquement, le lien de sang ? Les hommes tentent, les dieux savent : c'est bien Eole qui souffle l'intrigue et l'Histoire de ces vérités humaines.

Gabrielle et Mogaï communiquent par le biais d'une pensée puissante. Ils sont en parfaite harmonie et ne se sont pourtant jamais vus. Elle vit sur Terre. Il est né sur Arkalia, planète dévastée par un conflit meurtrier. Prince déchu, anéanti par la folie, Mogaï part retrouver Gabrielle, dans l'espoir qu'elle puisse le guérir. Gabrielle ignore encore que la guerre, la mort, l'oubli, les feront se rencontrer sur un champ de bataille.Près d'eux, parfois même sans le savoir, leurs amis œuvrent à leur union : DaShï, l'ami fidèle, Shëiba, l'indomptable guerrière, Eolia, la petite aveugle au pouvoir naissant. Parviendront-ils à les réunir malgré les menaces et le danger qui les guette ? Mogaï saura-t-il dompter le fleuve furieux qui le ravage ? Gabrielle saura-t-elle apprivoiser son passé et découvrir sa vérité ? Mais, par-dessus-tout, le Mogaï, enfin libéré, prendra-t-il son envol ?

Ce livre est le récit d'une carrière hors norme qui s'est construite en dehors des circuits de pouvoir traditionnels. A la fois capitaine d'industrie et homme d'influence, Henri Proglio, ex-patron d'EDF et de Veolia, évoque, à travers son expérience personnelle et l'histoire de ses propres combats, l'un des défis majeurs auxquels notre pays est aujourd'hui confronté : les risques de démantèlement de son tissu industriel. Les "joyaux de la Couronne" symbolisent dans l'imaginaire collectif les trésors légués par l'Histoire à la Nation, garants ultimes de la solidité financière d'un pays. Pour éviter que nos plus belles entreprises ne subissent le sort du trésor de la Couronne de France, Henri Proglio nous met ici en garde contre la gravité des crises qui menacent l'industrie française et la facilité qu'empruntent de longue date nos gouvernants pour y répondre. Parti du terrain et du monde de l'entreprise privée pour atteindre les sommets de la fonction publique, Henri Proglio porte un regard sans complaisance sur les dérives d'une noblesse d'Etat qui, souvent, n'obéit plus qu'à elle-même. Il nous plonge dans les coulisses parfois opaques du monde des affaires et des négociations internationales et raconte sans langue de bois ses démêlés avec l'establishment ainsi que ses relations avec les chefs d'Etat français et étrangers. Son témoignage est aussi éclairant pour comprendre les enjeux de demain que pour tirer les leçons du passé.

Il n'y croyait plus. Lorsque le Tribunal de grande instance d'Amiens ordonne le rétablissement de la fourniture d'eau à Arnaud, le 19 décembre 2014, cela faisait 621 jours que la société SAUR avait procédé à la coupure de l'alimentation en eau de son logement. Un an et sept mois ! Quelques mois auparavant, c'étaient Suez, Veolia ou encore Noréade qui étaient condamnées par la justice pour coupures d'eau illégales. Ces condamnations font suite à l'interdiction pour les distributeurs d'eau de procéder à des coupures auprès de leurs usagers pour non-paiement des factures, quelle que soit la période de l'année. Pourtant, malgré des termes clairs et l'entrée en vigueur de cette interdiction en février 2014, les distributeurs d'eau en France ont continué de priver d'eau des milliers de foyers tous les mois, parfois sans préavis, sans chercher un arrangement, négligeant le plus souvent la situation économique et sociale des usagers précaires. Face à cette injustice, des citoyens ont décidé de rompre le silence. Ils se sont tournés vers la Fondation France Libertés et la Coordination Eau Ile-de-France afin de faire valoir ensemble le droit à l'eau pour tous. C'est un combat contre les géants de l'eau qui s'engage, une lutte face à des multinationales qui semblaient intouchables. Récit d'une victoire inattendue qui marque la fin d'une traversée du désert et le retour à des conditions de vie dignes pour Arnaud et toutes les autres familles victimes de ces pratiques illégales.

Dans cette anthologie anthropologique, l'auteur a voulu réunir ses trois derniers cycles de cours-conférences consacrés à l'ethno-histoire et aux méthodes de travail sur le terrain. C'est un voyage au coeur de l'homme, à travers l'évolution biologique et surtout culturelle de l'espèce, dans le cadre d'un projet pédagogique destiné à l'étude des hommes. Au coeur de l'auteur et des origines de l'humanité, reste l'Afrique, ses habitants et ses paysages, la passion de toute une vie. Ce voyage ne doit pas s'arrêter, car la recherche, les études, les découvertes ouvrent sans cesse de nouveaux horizons. L'itinéraire a été repris par Mila et Velia Gaudio et, après une première publication en Italie, ce livre a été rajeuni, adapté, mis à jour. Cette nouvelle édition en France, adressée à tout lecteur attiré par l'histoire de l'humanité et par les moyens permettant de l'étudier, a donc gardé l'esprit d'Attilio Gaudio et ce qu'il considérait essentiel dans l'anthropologie et l'ethnologie.

QUALIFIEE DE "FLEAU DE LA TERRE" par l'ONU, la pénurie d'eau est une menace bien réelle : 3,6 milliards d'individus en souffrent déjà l'équivalent d'un mois par année et, si rien n'est fait, c'est une personne sur deux qui n'aura pas accès à l'eau en 2050. Chaque jour, au moins deux milliards de personnes dans le monde boivent de l'eau contaminée par des excréments et plus d'un demi-million d'entre elles en mourront chaque année. Militante de la première heure pour le droit à l'eau, Maude Barlow a sillonné la planète pour défendre ce bien commun et dénoncer les visées des grandes entreprises qui font main basse sur l'or bleu, que ce soit pour l'embouteiller et la vendre à prix fort ou pour alimenter des industries polluantes, avec de graves conséquences sur les populations locales et leur accès à l'eau potable. Pour Maude Barlow, écologie et droits de la personne ne font qu'un, car plus nous malmenons l'eau, en la pompant de façon excessive et en la polluant, moins il en reste à partager équitablement. Devant l'inaction des Etats, Maude Barlow appelle à faire barrage à la privatisation de cette ressource vitale par les Véolia, Suez, Coca-Cola et autres Nestlé, en embrassant le modèle des communautés bleues. Né au Canada avant de se répandre ailleurs dans le monde, ce mouvement citoyen vise à faire reconnaître le droit à l'eau et à s'assurer que la gestion des services d'eau demeure sous la gouverne publique. Par cette invitation à faire de l'eau un trésor collectif, Maude Barlow en appelle à un monde plus bleu, une communauté à la fois.

Après le succès de Volia volnaïa, Victor Remizov explore de nouveau les paradoxes d'une Russie à deux vitesses, entre campagne sibérienne et faste moscovite, pour dresser le portrait d'une jeunesse qui cherche à se construire. Aussi glaçante qu'intense, une fresque brillante où s'entremêlent les destins de deux cousines en quête de repères. A Beloretchensk, en plein coeur de l'immense Sibérie, Katia et Nastia, la vingtaine, lasses de voir leur quotidien s'embourber dans la misère, décident de quitter leur province natale pour les lumières de la capitale. Elles rêvent d'avenir, d'argent, d'amour ; elles rêvent d'amitié, de joie, de nouveauté. Mais c'est le Moscou de l'argent sale, du mensonge et de la violence qui les accueille. A peine descendues du train, les voici traquant toit, travail, nourriture, craignant à chaque minute de devoir retourner auprès de leurs familles et assumer un échec. Livrées à elles-mêmes dans une jungle urbaine d'une brutalité inouïe, les deux devouchki se verront contraintes de garder la tête froide pour éviter d'avoir à commettre le pire et de sacrifier ce qu'elles ont de plus cher : l'espoir.

Depuis 16 ans, CFIE-conseil analyse - sur les bases d'un référentiel rôdé et reconnu par le milieu des affaires - le niveau de transparence des informations sociales et environnementales contenues dans les documents de référence et les rapports de développement durable de grandes entreprises françaises issues de différents secteurs d'activité. La grille d'analyse utilisée s'appuie sur les meilleurs référentiels en matière de reporting social et environnemental mais aussi, bien entendu, sur la législation française. Cet outil est ainsi devenu incontournable pour comprendre les enjeux du développement durable appliqués aux entreprises, pour identifier les attentes des parties prenantes, analyser les évolutions, déceler les axes d'amélioration possibles, détecter les problématiques sociétales émergentes... Il offre aux professionnels de la RSE un point de vue extérieur et indépendant sur les "profils sociétaux" des entreprises et leur permet ainsi d'enrichir leur analyse et leur offre. L'étude de CFIE-conseil est un document de 165 pages en format A4. Il propose, pour chacune des 22 entreprises analysées, une fiche d'analyse détaillée de 6 pages (notes, classements, indicateurs chiffrés, commentaires sur l'emploi, les rémunérations, la formation, l'hygiène, la santé, la sécurité, les relations professionnelles, le développement local, la chaîne de valeur, la consommation de ressources et d'énergie, la gestion des déchets et des rejets, les émissions de gaz à effet de serre, la biodiversité, etc.). L'étude compare les niveaux de transparence des entreprises, fait ressortir ce qui est dit, les bonnes pratiques en matière de reporting, les imprécisions et ce qui est passé sous silence, met en évidence les stratégies dominantes en matière de responsabilité d'entreprise. Elle offre également une synthèse générale mettant en perspective les tendances observées ainsi que des préconisations. Rapports d'entreprises examinés dans l'étude : Accor, Air Liquide, Bonduelle, Bouygues, EDF, Eiffage, Engie, Lagardère, Legrand, Michelin, Orange, Penrod Ricard, Rémy Cointreau, Saint-Gobain, Schneider Electric, Seb, Suez, TF1, Vallourec, Veolia, Vinci, Vivendi.