Groupe Bayard

Revenant sur la condamnation de l'hébergeur YouTube, qui a perdu son procès face à Bayard Presse, écopant de 60.000 € de condamnation pour la diffusion de vidéos de Petit Ours Brun, nous avons contacté Bayard Jeunsse, qui nous a donné quelques éléments sur cette affaire.

Ce qui a étonné l'éditeur, c'est tout d'abord le manque de réactivité de YouTube : « Quand on formule la demande de retrait d'une vidéo, normalement, tout se passe bien », nous dit-on, mais dans ce cas précis, c'est justement la passivité de l'hébergeur qui aura pesé lourd dans la décision du juge. « Bien sûr, nous effectuons une veille sur les réseaux, et nous faisons respecter nos droits quand cela est nécessaire, c'est-à-dire que soit les droits d'auteurs ne sont pas respectés, soit que la situation porte atteinte à la marque. »

La non-réaction de YouTube lui aura coûté tout de même 40.000 € : dommage qu'ils n'aient pas pris le temps de vérifier leur courrier, tout de même. « En l'occurrence, ici, le problème est double : si l'on trouve des vidéos à nous chez des hébergeurs, cela entre en conflit avec l'optique de développement de notre portail, Bayard Kids. Nous y proposons des vidéos de Petit Ours Brun, SamSam et d'autres. Comme nous mettons en place un modèle économique, à travers ce site nous devons également le défendre. Mais en 2007, quand la plainte a été déposée, le site Bayard Kids n'existait pas, aussi n'y avait-il que la violation du droit d'auteur.»

Bayard Kids, nouveau support, 2.0

Et alors, justement, cette plateforme de Bayard Kids, ne migre-t-elle pas doucement vers une sorte de Web TV Bayard ? Pas tout à fait, nous répond-on, mais l'éditeur cherche à mettre en place une association tournée vers le service, concrètement, le logiciel, allié au contenu, la partie éditoriale. Diffuser des vidéos, c'est alors répondre à une demande de la part des jeunes internautes, et des parents, qui cherche une sécurisation et une qualité, comme ce peut être le cas dans les publications de Bayard Presse. « Il s'agit d'un transfert de services, vers le net, à destination de notre public, qui vient aujourd'hui y chercher ce qu'il avait auparavant avec les magazines », conclut l'éditeur.

Dommage, la Web TV Petit Ours Brun, ça nous aurait fait passer le temps, à la rédaction... Ah, nostalgie...

Maintenant, on se pose la question : à partir de quand la décision du tribunal sera-t-elle appliquée ? Parce que le ménage va encore devoir être fait...

Comentutapel est le poisson le plus insupportable du monde : il passe son temps à répéter d'une voix aigrelette tout ce que ses congénères racontent (et même ce qu'il se dit à lui-même, imaginez !). Après avoir répété la déclaration d'amour d'une sole à un maquereau, il est chassé vers les eaux profondes et effrayantes du récif. C'est là qu'il fait la rencontre du terrifiant requin, qui n'en fait qu'une bouchée. Mais l'horripilant défaut de notre petit poisson perroquet va permettre de neutraliser le plus grand danger de l'océan…

Comment un petit poisson, coloré, farfelu et agaçant parvient à venir à bout de la terreur des eaux profondes, c'est ce qu' nous raconte avec humour dans Le poisson perroquet que Magali Le Huche a illustré avec fantaisie : une pieuvre bottée, une méduse à lunettes, un homard affublé d'un nœud-papillon, un poisson accoutré d'une écharpe et d'un bonnet (les eaux profondes sont parfois frisquettes)…, tout un univers fait de poissons et autres crustacés colorés et rigolos.

Les enfants se régaleront en observant tous les petits détails des illustrations pendant que vous leur lirez ce joli album. Et ils ne résisteront pas au comique de répétition et aux « poils aux… » de cette fable océane qui prouve une fois de plus que le plus petit n'est pas forcément le plus faible.

À la fin de cette année, du 30 novembre au 15 décembre 2015, aura lieu à Paris la 21e conférence sur le climat. Ce sommet international se tiendra au .

Plusieurs mois en avance par rapport à cet événement, les éditions Bayard et Milan au travers de 18 magazines dont Pomme d'Api, Youpi, Wapiti, Okapi ou encore Phosphore, mais également Géo Ado et même I Love English proposeront à leurs lecteurs de 1 à 19 ans, plusieurs articles sur quelque chose que l'on utilise tous les jours et sous différentes formes sans réellement y faire attention : l'énergie.

Aujourd'hui, plusieurs pays se posent des questions sur la fameuse « transition énergétique » et c'est donc l'un des sujets sur lesquels se pencheront les différentes rédactions des journaux susnommés grâce à des jeux, des reportages, des décryptages, des bds et des expériences à faire soi-même.

Impliqué depuis 2009 dans le développement durable, les rédactions des journaux Bayard et Milan développeront l'énergie après « l'eau » en 2013, et « jardiner autrement » en 2014.

De plus, réalisé en partenariat avec le ministère de l'Écologie, du Développement durable et de l'Énergie, un livret de huit pages sera distribué gratuitement à destination des 7/11 ans dans les journaux Astrapi, Wapiti, Images Doc, Okapi et Géo Ado.

Avec tout ça, vous reprendrez bien un bon bol d'énergie ?

La célèbre revue rouge est aujourd'hui accessible sur certains supports numériques : l'iPad, l'iPod Touch ou l'iPhone.

L'application disponible gratuitement sur l'Appstore propose des contenus interactifs : romans, BD en fonction de l'âge et du niveau de lecture des enfants :

- le coin des petits (3-5 ans)

- les apprentis lecteurs (6-7 ans)

- les fans de lecture (7-12 ans)

Des histoires à lire seul ou à plusieurs, à écouter avec ou sans texte qui sont téléchargeables à l'unité (seule l'application est gratuite, chaque contenu numérique est payant). Bayard propose également un accompagnement dans la lecture grâce à un marque-page tactile et un dictionnaire interactif pour les mots compliqués.

Le site: http://www.jaimelirestore.com/

Récemment nommé fin juin, le nouveau directoire du groupe Bayard vient de communiquer ses orientations stratégiques et a annoncé dans la foulée la suppression d'une cinquantaine de postes.

Dans sa branche presse, le Groupe Bayard a subi, comme l'ensemble du secteur, une baisse des ventes au numéro (- 3 %) et du marché publicitaires (- 5 %). Une récession que ses bons résultats dans l'édition (+ 5,5 % de chiffre d'affaire pour Bayard) ne suffisent pas à compenser. Par ailleurs, le groupe doit opérer une transition vers internet, dont les recettes publicitaires sont encore insuffisantes.

C'est pourquoi le nouveau directoire, élu le 25 juin, a décidé de changer l'orientation stratégique du groupe. D'après le communiqué daté du 9 juillet, « pour faire face aux enjeux du futur, le Directoire a proposé une nouvelle organisation autour de 18 unités opérationnelles et de directions déléguées par public et par métier, qui sera opérationnelle le 1er septembre ».

L'objectif est donc de restructurer complètement l'organisation interne du groupe. C'est dans ce contexte qu'une cinquantaine de postes vont être supprimés. La direction a précisé qu'il n'y aurait pas de licenciement contraint, mais qu'elle s'appuierait sur des départs volontaires. Mais comme certains l'explique au groupe Bayard, « les suppressions de postes ne veulent pas dire uniquement des départs. Il y aura aussi des glissements dans le cadre de la réorganisation, entre les titres de presse, ou d'un titre vers l'édition, en fonction des nouveaux besoins. Ces changements vont être discutés avec les partenaires sociaux ».

Une démarche de concertation confirmée par Antoine Peillon, délégué CGT : « le plan de départ va être négocié avec les organisations syndicales, qui sont encore très bien représentées chez nous. La direction recherche avant tout un accord. Nous sommes dans un dialogue intensif, pour sauver les meubles avec des méthodes moins barbares que certains de nos confrères, comme le groupe Le Monde ou la presse régionale, où la direction ne prend pas toujours les mêmes précautions ».

L'enjeu principal réside dans la transition opérée par internet. Selon le communiqué du groupe, « l'enjeu est de taille, mais depuis sa création à la fin du 19e siècle, Bayard s’est toujours adapté à l’évolution de la société. Il s’agit maintenant de réussir la mutation de l’entreprise face au défi numérique ». Antoine Peillon développe cet aspect de la restructuration : « le plan de départs volontaires est articulé à une mutation de l'entreprise autour des enjeux du web, qui nécessitent des compétences renouvelées. Nous aurons donc le départ d'anciens qui de veulent pas forcément faire cette transition, et éventuellement cela donnera lieu à des embauches de jeunes intéressés ».

Le groupe Bayard oriente son offre autour de trois publics principaux : la jeunesse, les chrétiens et les séniors. Il publie notamment La Croix, Notre Temps, Pomme d'Api et Pèlerin. Le groupe emploie 2.100 collaborateurs dans le monde, dont 1.600 en France.